韓小紅：影響壽命因素中60%由自己決定

　　韓小紅：各位領導、各位嘉賓大家晚上好。這是一個科研題目，在座的有專家、學者，希望給我提寶貴的意見和建議。我先介紹一下慈銘健康體檢管理集團，我們是健康體檢連鎖機構，我們在全國發展11年，全國38個城市有70家健康體檢機構，每年對200萬人提供健康體檢服務，我們現在有150萬人的健康數據，連續四年做這樣的社會公益活動“健康數據大調查”分析每年體檢人員的健康狀況，我們分析的維度是多方面、多角度、多層次的，今年我們面對的是企業家、企業員工。我們在第三年的數據當中，因為我們的數據是年底出來，我們企業高管抽出2000人，對比，健康是一個企業的數據分析，為了增加科學嚴謹，大家看上面的曲線是企業家，下面的曲線是員工，企業家和員工呈現不同的曲線，非常清晰的看到企業家的健康狀況和員工相比，越是管理層健康狀況越差，企業家的體檢檢出異常在98.5%，員工是97%，是這樣的比例。但是最大的差距第一就是頸肩腰腿痛，中間相差50%，肥胖等相差5%，胃腸道，企業家和員工相差異常比率是一致的，這是我們統計的數據。在調研的同時，我們經常會做一些問卷調查，這個是我們對企業家做的十個問題調查，大家可以對照一下，大家看看這十個問題有幾個問題是有的。我們的調查企業家95%以上都有這些問題。我這里羅列了最近幾年內有大量的企業家出現猝死、癌癥、早逝，猝死的平均年齡是48.2歲，都是因為心腦血管疾病。8月13號，一個身價43億的老板，死了，這些企業家都是我們的精英人士，很多企業家因為癌癥，我這里羅列了5個他們的平均年齡不到36歲，都是因為癌癥死亡，這是完全不應該的，這不是財富的問題，這是無知導致的，現在大家知道人的生存年齡到70多歲左右，所以40歲左右離開是非常悲劇的。

　　企業員工的健康狀況是什么樣呢？在中國企業，有做健康管理的企業不到6%，60%的企業完全沒有這方面采取任何措施。這是世界衛生組織給我們的答案，人的壽命由誰決定，其實人的壽命60%由自己決定的。有遺傳因素、社會因素、醫療因素、氣候環境因素，但是主要的是我們自己，我們自己60%怎么決定的，50%是氣死的，就是說我們要保持良好的心態，事實上很多疾病是由心態原因帶來的。30%是吃死的，我們的要營養均衡。20%是累死的。我們看今天的平行論壇有很多專家會提供解決方案，我在這里以我們的視野給他們提幾個解決方案。第一如果企業家要健康長壽，首先我們要有合理規劃，最合理的規劃就是深度體檢加私人醫生抗衰老養生。我們在北京成立的第一家中國的健康管理醫院，把這樣的全方位的健康服務落地，現在我們健康管理醫院的口號就是希望我們的會員能夠實現無疾而終，在第一時刻篩查疾病，進行健康咨詢、管理、干預進行各種抗衰老養生手段。第二，作為企業和企業員工需要有健康管理平臺，我們推出了這樣的管理概念叫HDB就是健康數據銀行，是一個互聯網的平臺，通過這樣一個互聯網平臺，這在日本做了二十幾年了，他們非常成熟，我們現在用到中國的企業當中，通過這樣的平臺可以管理幾萬甚至幾十萬員工，隨時跟蹤員工體檢數據，觀察他們的動態水平以及我們共和企業之間的互動，員工和健康管理師的互動，進行資源嫁接整合，從而實現企業生產效率的提高。這個平臺我不詳細說了，這樣的平臺是能夠把體檢結果以及日常保健搭建起來非常有價值的有效的管理手段。事實上，做疾病分析，未來搭建了這樣的平臺，我們會嫁接所有的健康危險因素，健康管理手段，健康咨詢都放在這個平臺上和企業員工互動。現在醫療要走向互聯網、數據、終端。線下，我們認為應該通過企業的健康小屋來實現，健康小屋的概念是基于遠程醫療數據平臺，日常監測企業員工健康數據，以及后臺的數據管理，健康互動。通過這樣的管理，在日本、美國都有有效的報告。這個很多人都看過，通過管理可以把企業的醫療費用從90%降低到10%如果不進行管理企業的醫療管理費用是大大上升，寶潔公司做的是全方位的健康管理，他們自己的報告顯示，他們完整的健康管理實現了病假減少20%降低了醫療費用25%，提高生產力30%，無論如何還是知和行的統一，行動是關鍵。會前我們組委會號召我們簽倡議書這是非常好的行動，我們一定要行動起來，企業家的健康關系國家、關系社會、關系每個家庭。所以我覺500強企業的會議把健康管理放到第一個分論壇，關注企業家健康，率先呼吁一起來做這樣一個倡議行動，我們每一位在座的都應該加入進來，企業家也非常高興有這樣的機會參與這樣的活動，成為這樣一個行動的踐行者。

　　我的報告到此結束，謝謝大家。