500強代表：上海復興高科董事長郭廣昌發言

中國企業聯合會、中國企業家協會將于2004年9月5日—6日在重慶舉行“2004中國企業500強發布會暨高層論壇”。

　　國家電網公司、中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司位居三甲，搜狐財經獨家直播本次活動。

　　主持人：

　　下面，請上海復興高科技（集團）有限公司董事長兼總裁郭廣昌同志發言，大家歡迎。

　　郭廣昌（上海復興高科技（集團）有限公司董事長）：

　　郭廣昌：

　　尊敬的各位領導，各位企業家，各位朋友，剛才項教授說，雖然很多國家不是搞市場經濟的，搞民營化，但是真正強大的國家并不多，項教授同意另外一個事實，凡是不搞市場經濟，不搞民營企業的，不搞民營化的，經濟很強大的國家，我到現在一個沒有看到。我覺得做企業都是想做大做強，但是做一個人，無論是男人和女人，可能我們的希望自己的年齡都保持年輕。但是企業的加快發展，正是與在座企業家的加速折舊為基礎的，昨天我們在吃飯的時候，猜謎語，我一個朋友告訴我，你肯定50了，這比我實際年齡大了三分之一。我覺得就是說，最近我覺得很惶恐的一點，讓別人覺得，我是大企業，其實一直覺得是一個小企業，一直以一種小企業的心態在經營，而且一直覺得在讀成為大企業的種種的毛病。其實韋爾奇最大的貢獻不斷為大企業病做斗爭，不斷為官僚主義做斗爭，IBM最大的突破，就是說，要讓大家學會跳舞，讓大企業像小企業一樣的生存，我們看到的問題，還更加嚴重。一方面，我們還沒有積累起大企業所具有的品牌、實力和資金，另一方面，隨著企業規模的壯大，的確大企業所帶來的很多問題我們已經越來越嚴重了。官僚主義、低效率、員工的心態極其缺乏，因為覺得大了，可以停一停了，所有這一切都我們必須去解決的問題。所以我覺得，我很欣然看到我們今年上半年復星集團完成年終的半年的會計報表，完成一百多億的銷售，實現了16.67億的利潤，但同時還是有一種深深的惶恐感。我們一直在探討的一個問題是，怎樣在企業做大的同時把企業做強，在大企業和小企業怎樣尋求一種平衡。既享受大企業所帶來的很多的可能性，很多的資源的可能性，大企業帶來的在實的可能性，又怎么能力在充分地享受到小企業的活力，準、快，執行力上的狠。這些問題不是一時一刻的問題，這些問題的思考，也一直貫徹到我們整個復星集團從整個的發展的過程當中，所以，就這個問題跟大家做一個探討，在幾個方面，對我們來說是非常重要的。

　　一，我們還是要構建充滿活力和想象空間的企業架構。簡單地說，企業架構就是一個企業的經營模式，適合的企業架構保證和推進企業的有效的運行，就復星而言，在我們有一點規模的時候，構建合理分層次的架構，形成了集團層面產業層面、企業層面相對獨立，相互促進的平臺。集團層面主要實現控股公司的職能，進行戰略合資和戰略的宏觀監控和管理，產業層面主要是構筑產業和資本的互動平臺，掌握和整合各自產業領域的資源，產品層面主要形成具有核心競爭力產品經營體系，形成具有專業化和管理能力的專業的企業全體。企業框架的設置上，最重要的一個問題是要把企業充分做大的同時，把企業充分做小。要把企業充分做小，就是要通過經營者持股等各種方式，通過扁平化的結構，讓每個經營層獨立面對市場的壓力，個體有活力，整體才有活力。

　　第二，在發展中，在擴展企業文化的開放性和融合度。企業文化影響人的思想觀念，決定企業長遠的思維方式和行為模式，實踐證明，任何一個成長型的企業文化，都不應當是自我封閉的，而應該是在發展中不斷地提煉和修正，并對其它的優秀文化加以吸納和融合的關系。因此，我們復星成長過程中一直十分注重文化的開放性和融合度。我們認為，開放的文化產生于開放的心態，沒有開放的心態，就不可能培育出開放的文化。隨著企業的不斷壯大，各種背景的團隊和人才會不斷進入企業，我們允許不同文化存在，要理解外來文化和新文化對企業原有文化的發展和積累作用，企業文化發展的關鍵，就是要使不同團隊的價值觀和利益高度協調統一。復星提倡一種團隊的文化、合作的文化、溝通的文化、透明的文化、學習的文化，這樣的文化使得企業內部能夠溝通無極限，使企業的內部智慧無邊界的流通成為可能，能夠有效避免大企業常有官僚主義的毛病。

　　第三充分關注企業發展中的瓶頸問題。最近跟很多教授有很多的交流，其中重要的體會，我們做企業和做教授的角度不是很一樣的，做教授的角度往往是設計理想的條件下得出一個理想的結果，而我們做企業最根本的一點是在現金的條件下尋求一個最優解或如何避免最壞解。我們一直是在被我們允許的環境里面，沒有多少錢，沒有多少資金，面臨什么樣的環境，在這個環境下，你有限的選擇是什么，你能做什么。在目前的情況下，我覺得企業發展之路保持高成長的同時，我們必須充分注重幾個平衡。一個，我們必須注重現金流的平衡，我們要建立多渠道的融資體系，缺乏企業發展和思考的資金來源，要依靠自有資金的積累，通過產品經營折舊，增加利潤和現金流，一手抓有利潤的現金流，一手抓有現金流的利潤，這是企業賴以生存和發展的最主要的資金來源。二是積極在資本市場上股權融資，包括國內和國外資本市場的融資，通過規范的經營通過透明的公司經營得到更多投資人的支持。第三適度的銀行借款。我們必須把握好快與慢的平衡，掌握好發展的節奏感。很多人會問我，什么時候你可以停一停歇一歇了，作為我個人來說，可以停一停可以歇一歇，我告訴他，作為一個企業來說，永遠不可能我喘口氣，因為我足夠大了，永遠也不可以說你可以歇一歇，因為你足夠強了，沒有一定的發展速度是最危險的，快是必須，但是快是指哪個方面，可能在投資上可以適當放慢腳步，但是在產業發展上，在轉型上，你說你要慢下來，可能就是你死亡的開始。我們面臨的是一個競爭的環境，我們面臨是一個不確定的環境，我們面臨的是一個市場不斷變化的環境，這個時候，我們只能像小企業一樣，充分體會市場的每一個變化，我們只能細心體會競爭對手的每一個變化，這樣才有生存與發展的空間和機會。所以，什么時候快，什么時候慢一點，在什么方面快一點，在什么方面慢一點，可能也是一個生死存亡的問題。

　　第三，對復星來適度多元化和充分專業化的平衡。這里面，有些朋友跟我說，他只做一個行業，他非常專業化，我覺得不完全對，只做一個行業非常集中，現在往往是把多元和專業對立起來，其實多元是跟集中相對立的，就是多元化是跟集中化相對立的，但集中化并不意味著你一定是專業化。你多元化也不一定意味著你不專業，關鍵是通過人才體系，通過市場結構，加上很好的安排。所以就目前來說，復星集團抓住國家宏觀調控的機遇，適當調整發展節奏，相對集中主業，一方面重點發展具有良好基礎的生物和醫藥、房地產、鋼鐵、商業等四大產業，另一方面從一般行業站住，加強企業內部的資源整合，提高資源的使用效率，然后再團隊配合，在研發能力、在產業整合方面迅速提升，迅速地做到更加專業。

　　最近跟國外的交流比較多，包括也經常到日本去，跟我們交流的日本企業坐在一起吃飯的，大多可能都會六十歲甚至七十歲以上，飯到吃一半他會說，我小孩還年輕，我把他叫過來，以后你們多交流，他以后向你們多學習，小孩過來一看不年輕了，一問已經48了。年輕不是罪過，年輕是我們的機會，中國的500強有很多很多的問題，我們還年輕，中國的經濟有很多的問題，但是我們還年輕，所有這些問題我們都會發展中解決，我祝愿在座各位領導各位企業，我們永遠年輕，永遠充滿活力，這就是這樣企業的活力。