500強企業代表：武漢鋼鐵公司黨委書記發言

中國企業聯合會、中國企業家協會將于2004年9月5日—6日在重慶舉行“2004中國企業500強發布會暨高層論壇”。

　　國家電網公司、中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司位居三甲，搜狐財經獨家直播本次活動。

　　主持人：

　　現在請武漢鋼鐵公司黨委書記發言。

　　王炯（武漢鋼鐵集團公司黨委書記）：

　　尊敬的各位領導，各位專家，同志們：

　　首先，我代表武鋼，對各位領導、各位專家、各位朋友長期以來對武鋼的大力支持和幫助，表示衷心的感謝!下面，我就武鋼如何圍繞樹立落實科學發展觀，促進生產經營和改革發展的有關情況作簡要匯報。

　　一、樹立落實科學發展觀，促進國有企業全面協調持續發展

　　黨的十六屆三中全會明確提出了：“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。”科學發展觀是與時俱進的馬克思主義發展觀，對于全面建設小康社會具有重大而深遠的指導意義。科學發展觀對國有企業提出了更高的要求：要求國有企業準確把握科學發展觀的實質，正確處理好發展過程中的各種關系，推進企業更快更好的發展；要堅持以人為本，堅持貫徹“依靠”方針，從職工群眾的根本利益出發謀發展促發展，不斷提高職工的物質文化水平；要以生產經營為中心，加強科學管理和技術進步以及企業文化建設，促進“三個文明”建設協調發展；要增強環保意識，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型的工業化道路。

　　我們認為結合武鋼的實際，落實科學發展觀。一是正確把握科學發展觀的重要性和精神實質。樹立和落實科學發展觀，是實現我國從鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變的必然要求，是應對市場風險和挑戰的正確選擇。武鋼作為鋼鐵“國家隊”，更要按照科學發展觀的要求，促進企業的健康發展。二是按照科學發展觀的要求研究制定發展規劃。國有企業都必須站在戰略發展的高度，積極研究制定統籌兼顧的長期、中期和短期發展規劃，切實把企業納入科學的發展軌道上來。我們本著這一要求，也制定了武鋼“十五”和“未來發展規劃”。三是堅持企業效益與社會效益的統一。努力開發新技術，提高產品質量和檔次，通過技術創新的貢獻率提升企業效益增長率。同時，注重處理好發展與資源、環境的關系，通過采用高新技術、加強科學管理、節省資源投入、降低污染成本等方法，做好環保和節能降耗工作。四是把“以人為本”作為科學發展觀的出發點和落腳點。武鋼在發展中，以有利于不斷提高職工群眾的物質文化的需要為出發點，大力實施企業人力資源開發戰略，努力把企業建成與時俱進、持續創造的學習型的組織。

　　二、以改革創新為動力，做精、做優、做強、做大鋼鐵主業

　　武鋼是新中國成立以后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，是我國主要的板材生產基地。改革開放尤其是黨的十四大以來，武鋼以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以市場為導向，以效益為中心，以創新為動力，企業改革與發展取得了豐碩成果。1993到2003年，武鋼累計上繳稅費241億元，占武鋼投產45年以來上繳稅費總額的59.46%；2003年與1992年相比，鋼產量由475萬噸增長到858萬噸，銷售收入由89億元增長到273億元，實現利稅由20億元增長到56.85億元，職工的人均收入由4883元增長到25400元。企業圍繞持續健康發展這個中心，我們主要做了以下工作：

　　1．推進體制創新，深化“主輔分離”改革，增強企業發展活力。1993年以來，武鋼實施“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業內部改革，先后進行七次較大規模的減員分流和下崗再就業工作，共分離76000人，減員46565人，實施再就業13900人。“主輔分離”的改革，發展壯大了非鋼產業，2003年實現利潤6.4億元。實行“集中一貫”管理，鋼鐵生產主體得到了精干，人均年產鋼由42噸提高到了400多噸。按照精干、高效的原則對母公司機關機構進行了改革，把原來36個部處室精簡為17個，大大提高了辦事效率。

　　2．推進科技創新，高起點地進行技術進步和擴建改造。武鋼自籌資金350多億元，新建和改擴建了具有國際水平的重點項目，初步形成以技術創新為核心的企業競爭力。一是產量逐年上升。2003年與1993年相比，鐵、鋼、材產量分別增長47%、66.5%和52.9%。二是主要技術經濟指標明顯優化。2003年，高爐入爐焦比下降到394公斤/噸，高爐利用系數提高到2.09t/m3·日，噸鋼綜合能耗下降到785公斤/噸，連鑄比提高到100%，鋼材綜合成材率提高到93.53%。三是新產品開發能力大大增強。先后研制開發新產品85個系列301個品種，形成了“橋、管、箱、容、軍、電、車、線”等為重點的一批精品名牌。四是形成了一批獨有技術。對從國外引進的許多工藝技術進行了消化、吸收、移植，創新開發了一批具有自主知識產權的專利技術，并對外進行技術輸出和服務。

　　3．推進管理創新，強化以成本、質量為重點的科學管理。武鋼于1994年通過ISO9000標準的國際認證，成為我國特大型國有企業首家通過認證的企業。武鋼股份公司去年又獲得全國質量管理獎。“九五”以來，有28個品種獲得國家“金杯獎”。深入開展“成本效益縱深行”活動，9年來為全公司累計降低成本費用64億元。武鋼“成本效益縱深行”活動構建出質量效益型企業成本管理模式，獲得國家“管理創新成果一等獎”。實施以信息化推進新型工業化的戰略，投資兩億元與臺灣中鋼合作興建開發整體產銷資訊系統工程。

　　三、堅持走符合科學發展觀道路，切實提高武鋼核心競爭能力

　　今年上半年，武鋼認真貫徹落實黨的十六屆三中全會精神和國家宏觀調控政策，充分利用已具備的裝備水平較高、技術實力雄厚、新產品開發能力強的綜合優勢，把握經濟發展的機遇，努力消化不利因素，精心組織生產，優化品種結構，使上半年的產量、銷售收入、利潤均創歷史同期最好水平，提前超額完成全年的利潤目標。鐵、鋼、材產量分別達到407萬噸、429萬噸和407.42萬噸，比上年同期分別增長4.07%、3.14%和36%，預計實現銷售收入176.9億元，實現利潤30.62億元，比上年同期分別增長48.96％和186.97%，分別完成年目標的63.63%和133.13%。非鋼子公司總體實現銷售收入88億元，實現利潤3.03億元。同時，主業重組、輔業改制和剝離企業辦社會職能三項改革也取得了階段性成果。武鋼股份6月成功增發，鋼鐵主業已經整合成為一個擁有煉鐵、煉鋼、軋鋼等一整套生產工藝流程以及相關配套設施的現代化鋼鐵聯合企業。按照國家8部委859號文件精神，武鋼制定并下發了《武漢鋼鐵（集團）公司試點單位實施主輔分離輔業改制指導意見》，試點單位的改制方案正在實施過程之中。企業辦社會剝離工作也在積極推進。

　　今后，武鋼將進一步貫徹落實科學發展觀，繼續發揮優勢，不斷促進企業經濟效益的持續增長。一是奮力實現“十五”規劃目標。武鋼將在“十五”末期形成1400萬噸鋼的綜合生產能力，成為汽車板及冷軋硅鋼片的生產基地，建成花園式的工廠。二是實施穩定、協調發展的資源和環境戰略。和國內外礦石、煤炭供應廠家建立企業資源戰略聯盟，同時要提高環境保護和資源綜合利用水平，加速推進節能技術措施來降低能源消耗，實現資源消耗的減量化、廢棄物的再利用和再循環，推進“清潔生產”工藝技術的應用。三是加速企業信息化建設。力爭在“十五”的末期，全面實現“數字化武鋼”的戰略目標。四是加速人才的培養。進一步加快人力資源開發的步伐，著力培養一批高新技術和管理人才。五是積極推進企業改革進程。以鋼鐵主業重組為契機，加快健全規范的法人治理結構。按照精簡、高效的原則，加快公司管理體制調整的步伐。繼續推進輔業改制工作，形成符合武鋼實際的具體政策，全面推進輔業改制工作。同時積極探索多種分離企業辦社會職能的途徑和辦法，加快后勤系統的改革。

　　在新的歷史發展時期，武鋼將繼續高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹實踐“三個代表”重要思想，在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領導下，牢固樹立科學發展觀，進一步推進武鋼持續健康發展。

　　謝謝大家！