燕京啤酒的“二次創業”

燕京啤酒董事長耿超

　　“十四五”時期是燕京啤酒重構發展戰略、奠定“二次創業、復興燕京”基礎的關鍵時期，按照“增長潛力充分發揮，體系變革持續推進，經濟結構更加優化，創新能力顯著提升”目標，燕京啤酒“十四五”發展規劃繪制了高質量發展藍圖，在組織管理、生產經營、文化價值、綠色低碳等方面不斷摩拳擦掌，加速邁進改革新步伐。

　　“1+5+N”組織架構

　　在《國企改革三年行動方案》的指引下，燕京啤酒在體制機制方面推出了系列改革組合拳。以市場化為導向，推進公司高管和分子企業負責人任期制和契約化管理，推行企業分類考核評價機制，試行“超值創造、超利分享”機制，探索面向核心骨干、高管和技術人才實施股權激勵計劃，開展職業經理人隊伍建設、市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出，深化干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革，基本形成與市場接軌、與行業相符、與地域相適、與業績匹配的激勵約束機制。改革員工薪酬與考核體系，推進全員績效管理，以崗定薪、以績定獎、以能調薪，激發員工的主動性和積極性。

　　燕京啤酒董事長耿超說：“我們按照年輕化、專業化、知識化、市場化原則配備經營班子，選拔有激情、有干勁、闖勁足，事業心、責任感強，想干事、能干事、能干成事的同志進入領導崗位，就是要在更高起點、更高層次、更高目標上促進燕京啤酒經營管理和經濟效益較大躍升，實現燕京啤酒事業的全面進步。”

　　為適應改革新形勢，燕京啤酒“十四五”戰略舉措中包含了實施創新驅動戰略、人才強企戰略，構建起契合國家戰略要求的創新驅動體系。以燕京啤酒商學院為教育培訓平臺，自主培養符合燕京啤酒事業發展需求的高素質人才隊伍；以燕京啤酒人才庫為創新主體，發揮骨干創新引領支撐作用；構建“1+5+N”的全新組織架構，即以黨的建設為引領，整合成立生產中心、市場營銷中心、供應鏈中心、核算評價中心、技術研發中心，重塑燕京啤酒管理體系，提升管理效能。新架構以精益管理為目標，進一步強化了統籌協調、科學專業的管理職能。向管理要效益，以管理促發展，創新成果直接轉化為了生產力，取得了一定成果。

　　“為生活釀造美好”愿景

　　作為國內最大的啤酒企業之一，燕京啤酒近年來動作頻出，線下“燕京酒號”、獅王精釀等新型體驗式消費品牌紛紛亮相，線上董事長耿超親臨直播間帶貨，“有你文化”助推電商銷售新勢力……

　　黨的二十大報告明確提出，鼓勵共同奮斗創造美好生活，不斷實現人民對美好生活的向往。秉承為生活釀造美好的使命，燕京啤酒堅持將品牌年輕化、高端化打造。對接消費新趨勢、新潮流，以豐富的產品矩陣、立體的全鏈路營銷助力品牌知名度和銷量提升；優化渠道建設，創新消費場景，針對不同區域和人群定位，燕京啤酒已在全國建立約300家“燕京酒號”社區小酒館，重點在一線城市布局打造獅王精釀旗艦店，滿足不斷興起的體驗式消費和消費場所的社交需求。

　　“有你文化”是燕京啤酒在“二次創業、復興燕京”的大背景下打造的燕京啤酒企業文化品牌，是新時期燕京啤酒企業文化與價值觀的傳承與升級，凝煉了“十四五”時期企業文化的追求，也表達了燕京啤酒全員統一思想、凝聚共識、決戰決勝的堅定信心。燕京啤酒與CCTV電影頻道合作共創了歌曲——《有你就有世界》，詮釋了“有你文化”所要表達的客戶至上內涵。董事長耿超兩次親臨直播間，助推戰略大單品U8啤酒爆款大賣，更與粉絲分享“有你文化”背后蘊含的精神內涵，拉進啤酒廠家同消費者的距離，讓顧客切身感受到燕京啤酒的產品品質和服務。在“有你文化”的感召下，燕京人凝聚信心和力量，秉持為了美好生活而奮斗的堅定信念，正在全力達成“為生活釀造美好”的企業愿景。

　　綠色釀造 協同發展

　　實現“雙碳”目標是中國高質量發展的內在要求，也是未來數十年社會經濟發展的主基調之一，生態環保能夠與經濟效益共生共榮，也能夠與企業高質量發展協同共進。作為國有企業，燕京啤酒始終立足新時代高質量發展要求，緊密對接國家戰略和國際發展趨勢，堅持以時代需要、社會需求為己任，積極踐行綠色低碳循環發展理念，把建設“資源節約型、環境友好型”企業作為可持續發展的根本舉措，以更高站位和更高追求，將環保社會責任作為企業軟實力建設的重要內容，努力打造“綠色”品牌名片標識。

　　一是優化資源配置釋放發展動能。近年來，燕京啤酒加速優化產能布局，淘汰老舊裝備、低效工廠，統籌整合區域產能利用。推進“瘦身健體”，加大虧損企業專項整治力度，妥當處置“僵尸企業”，盤活閑置土地和房產資源，有限多元釋放“啤酒+”效應，最大化資源價值利用。

　　二是積極推進環境體系建設。公司以“廠房集約化、原料無害化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”為標準，狠抓技術革新，構建“清潔低碳、安全高效”的生產模式。目前燕京啤酒已擁有7家工信部評定的“國家級綠色示范工廠”。

　　在水資源的剛性約束方面，燕京啤酒以“源頭控制、過程削減、末端治理”為原則，從采購綠色、環保的原輔材料，到生產環節加強工藝技術革新，不斷精進每一個環節的用水管理，持續減少單位產品耗水量。注重廢水治理，先后投資超10億元在全系統構建廢水處理系統，引進世界最先進的廢水處理設備和技術，實現污水的達標排放。注重水的循環再利用，污水經過多重工序處理后，用于廠區綠化、沖廁、路面降塵、部分非工藝設備降溫，并向市政綠化開放供應，取得了顯著的循環經濟效益。

　　在能源低碳化方面，燕京啤酒積極履約碳配額，將用能結構重點轉向電能、天然氣和沼氣等清潔能源。用可再生能源替代化石能源，實施廠房屋頂光伏式發電項目，一期僅北京地區每年使用綠電1000多萬度。變廢為寶，建立余熱、二氧化碳的回收再利用系統和沼氣回收利用系統，不斷降低單位產值能耗；出售酒糟、廢水污泥，作為飼料和農業原料。通過設備升級、技術改造，持續降低能源消耗，連年獲得政府碳配額政策獎勵，并積極參與市場碳配額交易，出售碳配額盈余，在體現減碳工作成果的同時，也為企業帶來了一定的收益。

　　兼顧效益? 回饋社會

　　作為民族啤酒企業，燕京啤酒秉承兼顧經濟、環境、社會效益可持續協調發展的價值觀，在追求自身發展的同時，重視回饋社會。

　　本著共生、共榮、共贏的戰略方針，燕京啤酒以“百縣工程”為抓手，筑牢北京、廣西、內蒙古三大基地市場屏障，換檔升級河北、湖南、浙江等成長型市場，拓展弱勢和空白市場，帶動地方經濟發展。疫情以來，公司頂住疫情防控和原材料持續上漲的壓力，堅定向上攀升，新品迭出、生產提質、營銷升級，取得了經營業績的良好預期增長，企業發展持續向好，為股東、股民交出了一份滿意的成績單。

　　作為“雙奧國企”，燕京啤酒一如既往全力支持中國體育事業發展，積極投身國家重大活動，參與北京冬奧會和冬殘奧會場館建設，做好相關服務保障。用高品質的產品、服務和形式多樣的營銷活動，大力推廣冰雪運動，讓廣大消費者參與冰雪運動、享受冰雪樂趣。

　　燕京啤酒精準落實各項疫情防控措施，號召廣大黨員、團員、職工群眾投身防疫一線，支援防疫最前沿；積極捐款捐物，為封控地區免費提供生活保障物資，多措并舉在資金、物流、防疫等方面幫助經銷商紓困解難，共渡難關。

　　為更好地履行社會責任，燕京啤酒成立了ESG發展委員會，制定ESG五年戰略規劃，把ESG理念變為有效的管理工具，融入公司治理體系，重塑企業文化、提升企業價值，不斷推動ESG理念共識、生態共建和價值共創。在關注和追求財務指標表現亮眼的同時，全面評估企業發展質量，謀求企業的可持續發展。在萬德ESG評級排行榜中，燕京啤酒被評為A級，在國內啤酒板塊上市公司中排名第一。

　　改革 實踐 再創造

　　黨的二十大報告鼓舞人心，催人奮進，特別是報告中提到“堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上”，燕京啤酒備受鼓舞，同時也驅動燕京啤酒對中國啤酒行業未來的發展進行更加深入的思考。

　　燕京啤酒在追求品牌經濟價值的同時，還持續關注品牌的社會價值，更加主動地將業務戰略融入到社會責任的履行，構建更加和諧的勞動關系，為客戶創造更好的產品和價值，為國家貢獻更多的稅收，在與社會的良性互動中實現更高質量的發展。燕京啤酒樹立經濟、環境、社會和治理效益可持續協調發展的價值觀，以現代化治理體系和治理能力推動理念共識、生態共建、價值共創。

　　未來，燕京啤酒將更加注重改革成色，深化既有改革舉措，持續完善“改革—實踐—再改革—再實踐”的過程，不斷探索適合燕京啤酒發展的新的改革路徑，讓改革成為燕京啤酒高質量發展的不竭動力。

　　（《中國企業報》集團穩經濟調研組成員張倩、徐光耀執筆）

　　【專家視角】

　　《中國企業報》集團證券市場研究院院長、博星證券研究所所長兼首席投顧邢星表示，燕京啤酒作為老牌的民族企業，正在發生悄然變化。從夯實根基，到二次創業，再走向復興燕京，這不是夢想，是新的領導班子的戰略遠景。燕京啤酒看似傳統，但又有青春活力與新潮時尚。在政策導向中，燕京啤酒穩步前行，在改革中創新，在發展中突破。

　　可以說，燕京啤酒在40余年的高速發展中，不忘初心，秉承產業報國的使命情懷，始終堅持“發展民族工業，爭創國際知名品牌”的堅強信念。一直重視民族品牌，發揮品牌價值，提升社會價值，以黨建為引領，重塑管理體系，擔當社會責任。在改革與實踐雙循環中，不斷追求高質量發展，踐行“雙碳”經濟下的綠色釀造。在二次創業中彰顯企業文化與價值觀的傳承與升級。不僅體現了公司過硬的企業實力，更體現了公司經營管理者高瞻遠矚的戰略眼光，讓燕京啤酒在國內紛爭的啤酒市場中依靠民族力量占據強有力地位。

　　現在，燕京啤酒高端系列正在帶動燕京啤酒提速升級，驅動集團正以豪邁的步伐走遍中國，走向世界。我們期待燕京啤酒在董事長耿超的帶領下，全力出擊，繼續創造出下一個更值得期待的40年，向世界級大型啤酒企業集團邁進！