中建集團：堅定不移建設具有全球競爭力的世界一流企業

高質量發展是“十四五”乃至更長時期我國經濟社會發展的主題。我國經濟要實現高質量發展，需要培育一批世界一流企業，這是國家經濟實力、科技實力、國際競爭力的重要體現。習近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十四次會議上強調，“加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，在全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮斗目標進程中實現更大發展、發揮更大作用”。中建集團作為中央企業第一批“建設世界一流示范企業”，積極對標對表習近平總書記的重要要求，堅決貫徹落實黨中央《關于加快建設世界一流企業的指導意見》，切實擔負起央企使命，堅持辦好自己的事情，致力在創新能力、質量效益、品牌價值、治理水平、國際影響等方面走在前列、爭當先鋒，努力實現質量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發展，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業。

　　著力提升價值創造力，打造品質卓越的產品服務
　　發揮國有經濟戰略支撐作用是新時代國有企業的重大使命，是國有經濟全局性、根本性、戰略性功能定位的集中體現。服務國家戰略是中央企業的生命所在、價值所在。中建集團組建40年來，始終以堅如磐石的信念、激流勇進的精神、披荊斬棘的意志，全力服務國家經濟社會發展，書寫了為黨分憂、為國盡責、為民造福的壯麗篇章。
　　在建設世界一流企業的新征程上，我們要繼續立足黨和國家事業發展全局，全力服務區域重大戰略和區域協調發展戰略，從中找到自身定位和發展機遇，創造更大價值、實現更好發展。重點打造具有全球競爭力的產品服務，以高質量供給引領和創造新需求。立足投資、建造、運營一體化優勢，創新生產模式和產業組織方式，以新技術、新業態、新標準提升產品服務質量，大力發展綠色智能建造技術，擔負起現代產業鏈“鏈長”的責任，在構建綠色建筑供應鏈、生產鏈、消費鏈上發揮引領作用，滿足人民群眾對美好生活的向往。完整、準確、全面貫徹新發展理念，認真落實高質量發展的要求，從注重規模向注重質量效益轉變，從注重短期績效向注重長期價值轉變，推動企業成為股東、員工、客戶、社會等利益相關方的共建共享平臺，不斷提升價值創造力和可持續發展能力。
　　著力提升品牌影響力，培育中國建造的世界名片
　　新發展格局不是封閉的國內循環，而是開放的國內國際雙循環。建設世界一流企業，要更加突出全球競爭力標準。習近平總書記強調，“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”。
　　中建集團作為中國最早“走出去”的企業，在世界各地建設了一大批具有影響力的標志性項目，打造了一批中國建造名片、中國友誼名片、中國精神名片，在全球具備了一定的品牌影響力，也具備了建設世界一流品牌的良好基礎。但我們與世界一流企業品牌還有一定的差距，尤其是在全球資源配置和整合能力、國際化經營能力、國際風險的把控、參與國際標準的制定、企業價值理念認同等方面還需要下大力氣提升水平。中建集團將以共建“一帶一路”為統領，充分利用國內國際兩個市場、兩種資源，將國內的優勢轉化為國際競爭優勢，以國內循環推動國內國際雙循環，在確保安全可控的前提下，主動融入全球市場，實現資本、資源、技術、人才等各類要素全球化配置。出臺實施一批“海外優先戰略”實際舉措，在戰略性資源、戰略性新興產業、關鍵基礎設施、關鍵建造技術等領域開展全球范圍投資合作，帶動中國建造設備、技術、標準“走出去”。履行好全球社會責任，講好中國建造的故事，傳播中國優秀文化和價值理念，以重點工程為載體，打造中國建造新名片，塑造全球知名企業品牌。

著力提升創新引領力，深入實施創新驅動發展戰略
　　習近平總書記強調：“創新是引領發展的第一動力，要加強知識、人才積累，不斷突破難題、攀登高峰，國有企業要做落實新發展理念的排頭兵、做創新驅動發展的排頭兵、做實施國家重大戰略的排頭兵。”國有企業改革發展的實踐昭示，改革是增強企業活力的關鍵一招，創新是引領企業發展的第一動力。每逢面臨困難挑戰，一次次“傷筋動骨”的變革，造就了一次次“脫胎換骨”的發展，可以說改革創新是中建集團的文化之魂。
　　當前，我們要搶抓新一輪科技革命和產業變革的歷史機遇，始終堅持以改革創新為根本動力，全面實施創新驅動發展戰略，科技創新與制度創新“雙輪驅動”。結合外部環境和市場需求的變化，技術創新、管理創新、商業模式創新“多管齊下”，以技術創新帶動全面創新。聚焦智慧建造、綠色建造、建筑工業化以及建筑產業互聯網建設等關鍵核心技術，實施重點攻關專項行動，積極參與國家實驗室等國家重大創新平臺建設，聯合上下游、產學研用的力量，聚焦綠色環保、新基建新能源、新型城鎮化、重大基礎設施等戰略性新興產業和節能環保、“雙碳”等未來產業，開展專題聯合科技攻關，形成一批引領性關鍵技術，強化在產業鏈供應鏈關鍵環節的戰略支撐作用。始終堅持市場化導向，以產業鏈布局創新鏈，推動創新鏈與產業鏈深度融合，加快探索產業技術研發與成果轉化新機制，推進技術創新、成果運用、產業發展協同聯動。我們已經明確了新興產業、前沿領域高端人才培養目標任務，要打造科技創新人才高地，加快培養戰略科技人才團隊，進一步增強創新創造活力。持續全面深化國企改革，增強企業發展動力。中建集團確定的105項改革任務已如期完成節點目標，但改革永無止境，我們要全面盤點、對標補差，做好成效評估和經驗推廣，實化固化改革成果，推進常態化長效化機制建設，進一步放大改革效應。全面對照黨中央、國務院要求，繼續謀劃和推動對標世界一流管理提升、創建示范企業和價值創造等重要改革措施，以改革創新應變局、育新機、開新局。
　　著力提升綜合治理能力，持續完善中國特色現代企業制度
　　建設世界一流企業，必須持續完善加強黨的領導制度體系，不斷把制度優勢轉化為治理效能。完善中國特色現代企業制度，要大力推動管理思維現代化、經營方式現代化、治理能力現代化。
　　管理思維現代化，全面落實“兩個一以貫之”。把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。全國國有企業黨的建設工作會議召開以來，中建集團不斷完善在公司治理中加強黨的領導的制度體制機制，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，確保黨委（黨組）領導作用發揮組織化、制度化、具體化。未來我們要處理好黨組織和其他治理主體的關系，充分發揮黨委（黨組）把方向、管大局、促落實的領導作用，更好發揮董事會定戰略、作決策、防風險的作用和經理層謀經營、抓落實、強管理的作用，切實把制度優勢轉化為治理效能。
　　經營方式現代化，不斷完善市場化經營機制。中建集團是中國市場化程度最高的企業之一，市場化是我們贏得競爭的重要法寶。我們要堅定不移堅持市場化法治化國際化發展方向，破除一切不利于企業高質量發展的體制機制弊端，在與市場經濟深度融合中不斷增強活力、提高效率。中建集團將繼續完善市場化考核激勵機制、健全市場化選人用人機制，強化領導干部任期制和契約化管理，逐步推行職業經理人制度，推動市場化經營機制更加完善成熟。
　　治理能力現代化，夯實高質量發展的根基。國有企業要實現基業長青，治理能力和經營管理能力是基礎。中建集團將在深化改革中不斷優化組織架構，減少內部資源沉淀和無序競爭，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，提高資源整合和利用效率。以深化中央巡視整改專項行動為總牽引，以完整準確全面貫徹新發展理念為總要求，常態化開展科技創新專項行動、低效無效資產清理專項行動、基礎管理提升專項行動、信息化專項行動、現金流管理提升專項行動、安全生產專項行動等“六個專項行動”，全面提高基礎管理能力，充分發揮中建集團“低成本競爭、高品質管理”的優勢。大力推進數字技術與經營管理深度融合，加快推動數字化轉型，實現管理創新。增強憂患意識，提高防范與化解風險的能力，把安全發展貫穿于生產經營管理全過程。在疫情防控、項目履約、質量管理、財務金融、境外經營、意識形態管理等方面，科學研判，抓早抓小，防患于未然，牢固樹立總體國家安全觀，健全風險排查機制，政治、經濟、安全防范體系全覆蓋，不斷推進公司治理體系和管理能力現代化，確保實現高質量發展，進一步夯實建設世界一流企業的根基，在經濟社會發展中發揮中央企業“頂梁柱”作用。
　　（作者系中國建筑集團有限公司黨組書記、董事長）