周海江：黨建引領，發展節節高

“紅豆能有今天，民營企業能有今天，全都是依靠黨和黨的好政策。”作為黨的十七大、十八大、十九大、二十大代表，紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江多次提到這句話。過去十年，紅豆集團營收翻番達770億，一直穩居中國民營企業500強前列，主導開發的西哈努克港經濟特區成為“一帶一路”建設的樣板。

不斷在黨方針政策中看前景、找機遇，正是紅豆不斷實現跨越式發展的密碼。

在紅豆集團，最醒目的牌子是懸掛于車間的“黨員示范崗”；最敬業的團隊，是“黨員責任區”。集團每年評選的優秀工作者，黨員占2/3以上；集團各級管理崗位，黨員占九成。

從一個手工小作坊發展成為大型跨國企業集團，除了聽黨話、跟黨走，發揮好黨員先鋒作用，還有什么特殊秘訣？紅豆的答案是：建制度。

永遠跟黨走，要靠建立制度來保證，民營企業跟黨走不是一時之舉，而是長久選擇，這就要建立把黨建融入企業運行的長效機制和制度。憑借多年治企心得，周海江提出“現代企業制度＋企業黨建＋社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度，把“紅色資源”轉化為企業發展的發展動力。

“堅持把黨建與企業發展結合起來，優秀共產黨員必須是條線業績最佳。”在周海江看來，人才缺乏是民營企業普遍存在的問題，而抓黨建有效解決民企“人才荒”。紅豆集團實施人才雙向培養，把黨員培養成企業骨干、把企業骨干培養成黨員。公司股東代表、工廠的廠長經理黨員覆蓋率超96%。近3年，集團300多名一線職工入黨，35名優秀黨員成長為廠長經理。

多年來，紅豆集團社會公益事業捐款捐物超5.8億元。2020年，新冠疫情發生后，周海江繳納1000萬元特殊黨費助力疫情防控。得知武漢一線緊缺防護服時，他帶領集團黨員以最快速度轉產防護服，克服全國交通隔離帶來的面料、設備、人員缺少的困難，組織黨員突擊隊日夜加班，及時完成國家調撥隔離衣達65萬件運往抗疫一線的任務，國務院聯防聯控機制醫療物資保障組發來感謝信。

“無論放在哪個時代、哪個國家，實體經濟都是立國之本。堅守實體經濟，就是要聚焦實業、做精主業、積極進化。”周海江感慨，十年來，紅豆集團發展中的每個重大決策、每次飛躍發展，都是在認真學習貫徹黨的方針政策中獲得的機遇。

回顧過去，展望未來，周海江給出一個關鍵詞：進化。2020年以來，為適應構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，紅豆集團推動供給側結構性改革，尋找發展新動力，加快推進“三自六化”戰略，即“自主創新、自主品牌、自主資本和高端化、國際化、綠色化、數字化、在線化、證券化”，加快轉型升級步伐。原本勞動密集型的服裝車間化身智能工廠，重點建設的抗腫瘤高端制劑智能工廠項目，投產后將實現產值超過15億元。

響應“一帶一路”倡議，紅豆集團聯合中柬企業主導開發建設的西哈努克港經濟特區，吸引全球170家企業入駐，創造就業崗位近3萬個，被稱贊為“中柬務實合作的樣板”。西港特區啟動建設不久，紅豆集團整合優勢資源，選派最能戰斗的黨員到建設一線。在西港特區工作的蔣君說，特區開發之初，條件非常艱苦，幾位老黨員沖在前，渴了喝溪水，餓了啃干糧，被螞蝗咬了涂點藥膏繼續干，這才拼出“一帶一路”的樣板。

黨建引領，發展節節高。今年1-7月，柬埔寨西港經濟特區實現進出口總額逾15.7億美元，同比增長32.57%，保持逆勢增長勢頭。“加快國際化步伐，我們在泰國和西港特區開辦輪胎生產基地，奮力搶灘全球貿易市場。”周海江說，泰國工廠作為通用股份海外首個生產基地，項目投產以來保持產銷兩旺勢頭，今年月銷售連續超過3000萬美元。

今年2月，繁華的無錫中山路，1000平米的紅豆男裝超級旗艦店一經亮相，就格外引人注意。作為全新概念的旗艦店，旗艦店內部陳列展示數字經濟時代的消費場景。

作為有著65年歷史的老牌國貨，紅豆男裝錨定“舒適男裝”新賽道，“0感舒適襯衫”上市不到5個月銷量超20萬件。“市場變革加速，紅豆在戰略性調整中搶占制高點，謀求全產業鏈共贏發展。”周海江說，紅豆與國家、民族命運緊密相連，振興民族品牌是中國企業的共同責任，紅豆實施戰略轉型，打造有影響力的國際品牌，未來的發展將瞄準千億。

即將召開的黨的二十大，將科學謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業發展的目標任務和大政方針，事關黨和國家事業繼往開來，事關中國特色社會主義前途命運，事關中華民族偉大復興。再次當選黨代表，周海江充滿期待和信心。

“一直以來，中央鮮明支持民營企業發展，給出一攬子惠企政策和支持。”周海江說，紅豆集團要敢闖敢干，搶抓發展機遇，進一步完善中國特色現代企業制度，努力建設“千億紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”，打造世界一流企業，為扛起新使命、譜寫新篇章作出貢獻。（撰稿：林元沁 攝像：趙宇 高鑫）