中國企業改革與發展研究會會長、中國上市公司協會會長宋志平：
共同富裕下的共享企業建設

近日，中國企業改革與發展研究會會長、中國上市公司協會會長宋志平受邀參加第五屆《清華管理評論》管理創新高峰論壇暨《清華管理評論》創刊10周年慶典，并作主題為“共同富裕下的共享企業建設”的精彩演講。

宋志平主要從“共同富裕的核心是共享”“共享企業是實現共同富裕的基石”“共享機制是共享企業的活力”三個方面對“共同富裕下的共享企業建設”這一主題進行了高屋建瓴的詮釋，既具有理論高度，又具有現實意義，對企業如何在共同富裕下實現高質量發展，如何在共享機制下發揮企業活力具有啟發和借鑒意義。

他表示，從共同富裕的一個現實要求——希望打造成“橄欖型”的社會結構來看，我們也需要讓人力資本參與財富分配。

瑞士信貸發布的《2021年全球財富報告》中指出，到2020年底，全球最富有的10%的人群擁有全球82%的財富，其中最富有的1%的人群擁有45%的財富，而處于全球財富底層的50%的人群擁有財富占比不足1%。宋志平指出，處于全球財富金字塔頂尖的這1%的人口，他們的財富主要是以資本來創造的。而50%的這些低收入的人群，他們基本上沒有資本收入，這就是今天的現狀。

宋志平認為，今天如果要創造一個共享社會的話，很重要的就是要把人力資本放進來參與分配，否則并不容易做到。人力資本成了非常重要的資本，這就是關于共享大的邏輯。

以前我們搞的“勞動、分配、人事”三項制度改革，也是圍繞著這個核心而進行的，當然今天看，我們還在做，說明這不容易。但是除了這三項制度改革之外，今天我們最重要的是要建立中長期的激勵機制，就是在企業里邊，我們要有中長期的激勵計劃激發員工積極性和企業活力，比如說科技分紅、員工持股、管理層股票計劃、超額利潤分紅權、跟投等等。這些是今天我們在國企改革三年行動里，圍繞著把市場機制引入到企業里來所進行的工作，這個工作是非常之有效的。在企業的機制里邊，我想給大家講幾個例子。

華為是大家都熟知的企業。華為發展很快，而且自主創新也很好。這個企業究竟是怎么發展起來的呢？我覺得基于兩點，第一點是企業家精神，有任正非這樣的一個帶頭人。第二點是華為經常講的“財散人聚”的機制，它是一個全員持股，任正非只持不到1%的股。2018年的時候，我曾經與任正非深談過一次，談到華為的機制問題。在華為，任正非常講分好錢，就能夠掙更多的錢，把利益要分好。華為這家企業發展得很好，而且眾志成城，除了有任正非這樣一個企業家之外，還因為它有一個非常好的機制，機制起了很大的作用。

地方國企里也有很好的例子，那就是煙臺的萬華。這家企業過去是做人造革的一家小企業，這些年快速發展起來。2018年6月份，習近平總書記專門視察了

萬華，在萬華講了一段話，高屋建瓴，非常精辟，總書記說：“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業。”萬華這家企業，今年上半年做到了135億元的凈利潤，估算下來，全年約有800多億元的收入，號稱中國的“巴斯夫”。它如何從一個小的人造革企業，發展成為中國的“巴斯夫”呢？我問過萬華的董事長廖增太。他說，其實就是因為機制。它有兩個機制，其中一個是科技分紅，技術人員創造了財富，提15%獎勵給這些技術人員，而且一分5年，這個是很有力度的。另一個是員工持股，其中員工持股20%，煙臺國資委持21.6%，其他是散戶。所以，萬華技術創新做得非常好，萬華有個研發大樓，這個大樓經常是通宵達旦，燈火輝煌。很多化工產業的新產品，萬華都能夠做得出來，而且產品附加值也比較高。所以，它的效益非常好。

中央企業做得好的代表企業是海康威視，它過去是一個研究所，18年前搬到了杭州，杭州市場經濟比較發達，那個時候就推行了15%的員工持股。后來公司上了市，上市之后又做了四期的限制性股票，分給這些骨干和員工，同時在創新業務里推行了跟投。也就是說，這家企業一路上的機制非常的好。海康威視每年有100多億元的利潤，市值也有3000億元左右。

列舉這些例子想說明什么呢？實際上我們在做企業的過程中，如果有一個正確合理的機制，企業能快速發展，金融資本的所有者可以獲得很好的回報，同時，公司的管理層、骨干和員工，大家也能夠分享企業的財富。像這樣的一種機制，就可以打造共享企業。

有時候，所有者可能會有一種誤會，如果將企業利益分享給這些員工，會不會把自己的錢分給他們呢？其實不然，因為共享企業有好的社會環境，獲得社會支持，有很好的員工的積極性，那么企業的創新能力、競爭力和效益就會更好。我們發現，在中國好企業絕大多數都是機制好的企業。中國民營企業非常之多，民營企業有機制這種天然的基因，但不見得每一個民營企業都有好的機制，這還取決于所有者的開明程度和設置的機制是否科學。是否建立一種科學有效的機制，這非常重要。

這么多年我的經驗是，做好企業關鍵是機制，有機制，做企業不需要神仙，沒有機制，有神仙也做不好企業。沒有機制，光號召大家是不行的，長期來看，企業要做好，靠的是“精神+機制”，企業里邊既得有精神文化，又得有機制有物質激勵，這是根上的事。大家到企業來工作，是有一定物質需求的。我們到底怎么分餅，怎么把餅做大，大家也一直在議論這樣的問題。分餅是一個機制，有一個好的機制，餅就會做大，做大餅之后，每一個分餅的，包括所有者，包括員工，分得的份額又會更大，這就是我們根上的邏輯。

我今天跟大家分享的就是關于共享企業的一些基本想法。我也希望我們的企業家能夠有情懷，在這個時刻大家要處理好多贏和共贏的問題，不光是說考慮到自己那一塊，也要考慮到社會，也要考慮到廣大的員工。其實調過頭來看，共享對我們每一個企業家、每一個所有者來講，都會更好。這就是我們講的，企業的目的是讓社會更美好。

（來源：中國企業改革與發展研究會）