黨建引領聚合力 文化賦能創和諧

　　8月14日星期一，上午九點中壩氣田中心站一派忙碌景象，按照慣例場站員工正在清洗高級孔板閥，開展一周例行日常系列維護保養。在秋日明媚的陽光下，員工們穿梭在紅黃相間的閘閥與管線之間，靚麗的設備和大家忙碌的身影、開心的笑臉以及飽滿的精神狀態，與站內“四心四精四力”的特色站隊文化宣傳展板勾畫出一幅和諧美麗的畫卷。駐站黨支部書記徐曉軍，同大家一起保養，現場氣氛特別融洽，他說：“這樣的和諧畫面，每周都要如期上演。”

　　近年來，川西北氣礦江油采氣作業區基層黨委秉承西南油氣田公司“合氣文化”和氣礦“堅實文化”，以“龍門山前黨旗紅”黨建品牌為著力點，錨定黨建引領聚合力、文化賦能創和諧目標，高度重視基層特色站隊文化的凝練，走出了一條以特色站隊文化鑄就高質量發展內驅力的成功路子。

　　文化的浸潤，并非一朝一夕。經過多年的努力建設與實踐，江油采氣作業區“四心四精四力”特色站隊文化，與其獨特的魅力已成為西南油氣田公司典型案例之一和氣礦對外宣傳展示的金名片。

　　2022 年，作業區天然氣年產量由3億跨入7億，實現連續兩年翻番。近年來，作業區先后榮獲公司“先進基層黨組織”，中壩氣田中心站駐站第三黨支部被西南油氣田公司命名為“示范黨支部”、集團公司先進基層黨組織、四川省國資委系統先進基層黨組織稱號。文化引領盤活人力資源，15名員工支援兄弟單位、10名員工轉崗輕烴裝置、8名員工主動請戰致密氣上產新區。

　　“四心”把穩“方向盤”

　　——全力打造向心力

　　近年來，江油采氣作業區中壩氣田中心站以細心關注每一日變化、耐心探索每一項措施、精心呵護每一口氣井、潛心攻克每一道難題的“四心”工作方法，不僅把穩了中心站健康發展的“方向盤”，更是全力打造起了員工干事創業的向心力。

　　人心齊泰山移。在實際工作中“四心”工作法無處不在，其成功案例不勝枚舉。

　　2014年3月，班組員工根據氣舉匯管壓力不穩定，結合增壓機、氣舉井的運行狀況向作業區提出的須二氣舉管網流程優化建議被采納實施，以“細心關注每一日變化”，有效確保了須二氣藏“北排南控”。

　　2015年8月，作業區決定將甲醇改乙二醇作為防凍劑，班組自主完成加注參數、操作流程變更等，從而實現工藝變更中操作流程及時變更完善，以“耐心探索每一項措施”，確保了井站生產安全平穩運行。

　　2016年以來，班組倡導自主管理，編制了10張崗位操作卡和1個操作規程，摸索出3項氣井管理制度，合理化生產建議被采納實施9項，以“精心呵護每一口氣井”，維護了老氣井高效開發。

　　2023年以來，班組通過運用井口智能針閥技術，進一步解決自動開關井技術難題，“潛心攻克每一道難題”為己任，中壩39井單井生產時率由2.15%提升至4.03%，截至目前該井累計增產氣量100余萬方。

　　“四精”筑牢“責任感”

　　——全力夯實凝聚力

　　2022年6月10日，四川省企業文化最佳實踐企業西南油氣田公司川西北氣礦現場會召開，與會人員參觀作業區特色站隊文化之后，給予充分肯定。

　　做足“精”字文章，自我革命彰顯工匠精神。

　　近年來，班組以“精確計量”強化社會擔當、“精煉技能”提升服務水平、“精細管理”確保平穩生產、“精準服務”提升服務質量的“四精”管理理念，有效筑牢了班組員工的“責任感”，為班組建設全力夯實凝聚力提供了可靠保障。

　　精益方能求精。“四精”管理理念深入人心，高品質班組建設根基更加穩固。

　　班組圍繞“每日一檢、每周一洗、每月一分析、每季一改”工作模式，切實落實計量儀器儀表檢查維護，確保數據采集、傳輸準確無誤。40年來，無一起計量糾紛事件發生，確保了“精確計量”落到實處。

　　建立“3+1+1”員工培訓需求矩陣，開展“三個一”崗位培訓，通過技能競賽、多工種學習，實現崗位員工技能水平、班組外輸保供服務水平全面提升，用“精煉技能”提升了服務水平。

　　推行“黨員責任區”與“班組長制”融合建設，探索形成“1234工作法”，有力實現“支部覆蓋無事故、黨員身邊無三違”，用“精細管理”確保了安全平穩生產。

　　自2019年建成雙魚石末站后，班組與黨支部的“四服務”有效融合，用“精準服務”提升了服務質量，準確地向江油、廣元、成都輸送天然氣，實現零事故和零投訴。

　　“四力”開創“新動能”

　　——全力提升戰斗力

　　2023年2月16日，四川大學馬克思主義學院到作業區參觀，特色站隊文化建設獲得參觀學者好評和點贊。

　　高起點站位，用心創造和諧團隊，不斷豐富高質量發展內涵和外延。

　　近年來，班組以“星級員工評比”提升競爭力、“輪值班長”的形式強化執行力、“月度標桿”的方法增強控制力、“和諧小家”提高凝聚力的“四力”方式方法，有效開創了班組員工對未來發展的“新動能”，為班組建設全力提升戰斗力提供了可靠基礎。

　　競爭力彰顯活力。班組創建“星級員工”評比考核，“誰當明星”，員工說了算，班員用工作實力和業績說話，充分調動了員工的主觀能動性和創造性;

　　執行力在換位中提升。班組開展“人人當班長”活動，讓員工在換位中學會包容、體驗中收獲價值、工作中展現風采，輪值班長實現“1+1”>2的管理成效;

　　控制力在考核中兌現。班組編制《月度(年度)工作過程控制明細表》，讓月度工作過程控制表全流程跟蹤考核員工工作實效，用樹立“月度標桿”的方法撬動員工主動擔當的積極性;

　　凝聚力在和諧中形成。選拔出氣礦首位“駐站”黨支部書記，支部書記與井站長一肩挑，以“育和諧之人、做和諧之事、創和諧班站 ”為主線，實現黨建與生產有機融合。

　　“堅定文化自信才能不斷讓員工自豪感‘滿格’，把握守正創新才能不斷促進未來征程‘提格’。”江油作業區黨組織負責人說，在未來征程中，我們將繼續堅持以黨的建設引領文化建設，堅定中壩氣田安全高效開發 50 載的歷史自信，走好文化建設與實踐之路，為公司“跨越 400億 邁上新臺階”貢獻文化力量。