專訪TCL李東生：做企業就像帆船比賽

　　“只有足夠堅持，足夠努力，才能把事情做到足夠好。”

　　文｜《中國企業家》記者 梁宵

　　編輯｜米娜

　　TCL創始人、董事長李東生喜歡看帆船比賽，“都是一圈接著一圈的，十幾個來回，去的時候順風，回來就意味著逆風。”

　　他發現這種體驗跟企業經營很相近。就拿TCL來說，它經歷了國內顯示產業的數次市場起伏和技術變遷，也實施了企業的多次轉型升級和改革重整。無論順境還是逆境，它一路見招拆招，不斷自我武裝，42年過去了，TCL已不僅是一家傳統電視制造企業，它早已蛻變為一家擁有智能終端、半導體顯示、新能源光伏等多元產業的智能科技產業集團。

　　“企業發展的每一個時期都會遇到不同的困難——大家都一樣，誰都改變不了環境，也改變不了規律；只能做好自己，沒有其他訣竅。”在李東生看來，包括TCL在內的中國科技制造企業，正是在這樣的磨礪中，慢慢走向高質量發展，而企業高質量發展的各種要素的集成和能力的整合，就構成了面向未來的“新質生產力”。

　　與此同時，身為全國人大代表的李東生，也希望代表行業呼吁政策的“東風”。今年，他帶來的四個議案中，有兩個與產業發展相關：其一是針對當下高清顯示產業市場需求現狀，建議多舉措改善影視媒體產業發展，以此助推中國高清顯示產業競爭力；其二，基于當前的全球及中國經濟形勢，他建議進一步改善科技制造業融資環境，為中國企業全球化提供融資支持。

　　以下為李東生的采訪內容（有刪減）：

　　01

　　談轉型：不是一提到轉型升級，就是要做新業務

　　李東生：產業的轉型升級我們一直在做，你看我們是從消費電子、家電產業拓展到半導體顯示，再拓展到新能源光伏，不斷地轉型升級，一方面，這種拓展肯定要選擇一些有更大發展前景的新興業務，但同時要守住原有業務基本盤。

　　重要的是，企業發展一定要聚焦，原有產業里也會有轉型升級的空間和機會，像TCL在智能電視方面，已經處于全球領先水平，去年我們的家電業務增長了百分之十幾，我相信今年依然會有兩位數的增長，這也是通過不斷升級、創新來獲得的。

　　所以，別一講到轉型升級，就意味著企業每年都要做一個新業務，這就太片面了。

　　02

　　談應對挑戰：只能做好自己，沒有什么竅門

　　李東生：企業發展每一個時期都會遇到不同的困難，對于企業經營者來說，不能期待說自己做的這個行業困難少一點，機會多一點，這不現實。

　　你知道風帆比賽嗎？一圈一圈的，去的時候順風，回來就意味著逆風。我看這個比賽，就覺得和企業經營是很相近的，對于所有參賽的人來說，順風的時候都是順風，逆風的時候都是逆風——你改變不了環境，也改變不了規律，所以只能是做好自己，順風的時候比別人做得好一些，逆風的時候也比別人做得好一些，這樣就能勝出。這里面沒有什么竅門，就是專注把自己的事情做好。

　　03　　

　　談新能源市場波動：這個產業是不是有未來？是就不用多想

　　李東生：還是那句話，就像帆船比賽，有順風有逆風，遇到產業波動，你就看，這個產業是不是有未來？是，就不用再去想，就把當下做好，努力往前走，就這么簡單明白。

　　做企業，沒有什么武林秘籍這樣的東西，只有足夠堅持，足夠努力，才能把事情做到足夠好。

　　04　　

　　談新質生產力：制造業頭部企業一定要通過全球化開拓新空間

　　李東生：對于科技制造企業來說，我認為新質生產力就是企業高質量發展的各種要素的集成和能力的整合，主要體現在4個方面：

　　一個是產業的轉型升級。中國制造業是從傳統產業進入，大部分都經過40多年的發展，要持續成長的話，一定要從傳統制造業向中高端拓展。

　　第二是創新驅動。早年，我們更多靠成本效率領先，現在更多要靠創新驅動，如今我們很多產業已經走到全球行業的領先地位，所以就不能只依靠借鑒學習，而要能夠去探索未來的機會，因為在很多領域，前面已經沒有參照物了。

　　第三是建立新型工業化能力。我做了40多年制造業，這方面的體會特別深，早年是從最簡單的加工裝配開始，到今天，我們很多產業已經達到了全球領先，不是說超越了跨國公司，而是大家都在同樣的一個水平層面競爭，譬如說TCL華星，基本上做到全面智能化和自動化，就一個無人工廠。

　　第四是全球化。中國制造業，特別是制造業的頭部企業，一定要通過全球化的業務拓展來為自己的發展打開新的空間，如果只守著國內市場是很難有突破的。