最近徐崢的電影《逆行人生》引發了大家對于“中年危機”的集體共鳴。影片中的主人公——程序員高志壘,人到中年正面臨著職業和生活的多重壓力,不得不轉行做外賣員并重新定義人生方向。電影所呈現的情境,對于獵頭顧問來說,或許并不陌生。在這個充滿波動的時代,人力資源服務行業也在經歷著深刻轉向。區別于以往“順周期”的長坡厚雪,在逆行穿越周期蓄勢向前的路上,人力資源服務機構與顧問們要承擔的點,非常非常多...
周期波動下,人力資源服務行業轉型在即
近年來,我國人力資源服務業的規模持續壯大,無論行業整體營收水平,還是從業人數都在保持強勢增長勢頭。面對復雜多變的國內外形勢和諸多風險挑戰,現如今市場行情下,有不少獵頭顧問會發出,推薦人選和職位成單越來越難了的感慨。
究其原因,一方面是企業用工需求的行業差異,過往相當火爆的一些行業(地產、教培、互聯網、金融等)因各種原因降溫,生意越來越不好做,整體招聘需求趨于保守甚至大幅削減。曾經把這些行業作為主攻業務方向的人力資源服務機構,如果沒有及時轉型,可能前景不容樂觀。此外,即使是同一行業的不同細分領域,對人才的渴求程度也有差異,會更呼吁獵頭等人力資源服務機構的垂直崗位深耕能力,更考驗其人選資源積累。
另一方面,隨著新技術的迅猛發展,人工智能與大數據正以前所未有的速度滲透到各行各業。以招聘行業為例,新技術正從根本上重塑招聘流程,助力質效提升,也極大程度影響著行業競爭格局。對于眾多人力資源服務機構與從業者,如果沒能在這一過程中,被AI等技術深度賦能提升人效,升級系統和工具并優化運營模式,可能在新一輪市場競爭中將處于不利地位。
前途是光明的,道路是曲折的。在抓住行業轉型的關鍵時期,人力資源服務機構與從業者都需要思考如何擁抱變化,變則通通則久。
逐鹿萬億市場,人力資源服務未來可期
據有關報道,較之全球市場的相對成熟,全球人力資源服務行業的市場營收前三名集中度為13%,22年我國人力資源服務市場營收前三名集中度僅為2.6%,行業競爭格局較為分散,這也意味著,我國人力資源服務行業品牌化發展與龍頭市占率提升空間十分可期,大有可為。
在此背景下,如何統籌人力資源服務行業發展,從供需匹配與資源共享,再到賦能行業與共建生態,是一個相當宏觀龐大的話題。而如果從人力資源服務機構與從業者的角度,有哪些切實可落地的建議呢?這也是包括禾蛙在內的智能化招聘平臺,一直在思考和推進的。
從日常需求與場景出發,陪伴和支持眾多人力資源服務從業者,一起走得更遠,走得更穩,禾蛙重點從以下兩方面發力:
首先是提升匹配撮合效率與資源覆蓋面,我們將通過AI智能匹配工具,進一步加強崗位、人選與生態合作伙伴的多端精細化管理,讓獵頭顧問在禾蛙平臺做單流程自動化,做單體驗大大提高。
另外,我們將”武裝“生態合作伙伴,讓人力資源服務機構與從業者在技能、經驗等方面持續獲得成長,并通過人工智能與大數據模型,形成行業相關洞察數據,提升人力資源服務機構對市場脈絡的掌控,讓決策更加智能化。
敢問路在何方?攜手禾蛙解鎖新機遇
回歸人力資源服務的個體視角,在禾蛙平臺上,有一類獵頭顧問的角色比較特殊,他們就是Soho獵頭群體。據了解,禾蛙平臺有一位獵頭顧問任先生,曾經是互聯網團隊Leader,他的經歷很像電影《逆行人生》的翻版,歷經重啟人生迎來全新風景。
故事還要從2019年說起,任先生在一次與獵頭打交道后,對獵頭的工作模式產生興趣。彼時,他看著互聯網行業發展的如火如荼,無數資本涌入賽道,思考起行業未來與自己的職業規劃,逐漸形成了一個念頭,“去做獵頭也不錯”。
任先生提早籌備,只為尋找一個合適的機會,這個機會他尋找了近4年,直到2023年與禾蛙迅致的相遇。在與銷售經理Colin深入交流一個月后,任先生從被動工作的打工人,成為主動開創事業的獵頭創業者。
中年轉行、0經驗起步獵頭工作,絕非易事。期間,任先生接單的一個重點項目是某國企招聘,在通過常規思路訪尋人才,多次人選簡歷不過篩后,任先生的推薦陷入短暫停滯。好在有禾蛙督導及項目運營積極助力,帶著任先生項目復盤、厘清需求,在多次溝通后,任先生敏銳發現了用人單位設置的隱性篩選項,并繼續調整和明確人才畫像。終于,任先生做單過程中先出后產出了數額為6萬及3.5萬的Offer,第一個項目成單,距離他入行獵頭僅半個月,對于新人獵頭而言堪稱神速。
禾蛙平臺上,類似任先生這樣的生態合作伙伴還有很多。他們每一位的背景和故事或許不同,在當時情境下,他們選擇禾蛙成為獵頭的理由大同小異,那就是禾蛙為資源變現提升營收,提供了一個謀生及實現價值的新選擇。
“無窮的遠方、無數的人們,都和我有關”。在人力資源服務業的轉型浪潮中,危機與機遇并存。每位人力資源服務機構和個人都需要找準定位,把握變革。同時,請牢記前行的道路并不孤單,禾蛙將始終致力于推動人力資源服務產業互聯,為獵頭從業者提供新機遇,與行業同仁并肩,迎接挑戰共創未來。
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