中國二十二冶：爭先創優，打造特色品牌

　　中國二十二冶廣東公司始終保持奮勇拼搏不服輸的勁頭、凡事永爭第一的勇氣和追求卓越的信念，力爭生產經營管理在集團和區域內位居前列，形成特色品牌;對事業始終充滿激情、永葆青春活力，讓激情爭先成為思想和行為自覺，激發起全力打造“二十二冶南方總部”的拼搏精神。

　　廣東公司把“勇于爭先”融進市場開拓中，按照集團公司“1+1+1”區域開發策略，完善“3+3+N”的市場區域布局，聚焦粵港澳大灣區，深耕細作華南區域市場，連續中標梅州市梅縣區梅汕高鐵與梅畬快線(畬江鎮、南口鎮、水車鎮)安置區建設項目、乳源瑤族自治縣鑫源環保金屬科技有限公司技術升級改造項目、梅縣區城區市政電力管溝項目EPC總承包工程、中新知識城國際創新驅動中心一期項目、珠海西湖濕地國際花園二期4-05地塊一標段土建及水電安裝工程、中韓(惠州)產業園起步區公交智慧體系配套建設項目(一期)，為區域發展和產業升級貢獻央企力量。

　　同時，大刀闊斧開展管理改革，推動企業管理提質增效。堅持“大對標、大調研、大學習”的管理理念，對外與中建一局、中建四局、五冶(廣州)公司等優秀單位就市場營銷、人力資源等開展對標學習，對內與一公司、冶金公司、路橋公司等兄弟單位就基礎管理、體系搭建等進行溝通交流，并加強對標結果運用，改進公司內部管理。以集團公司“1+1+N”管理提升活動為依托，修訂完成《廣東公司機關職能部門職責及定編定員》《機關部門績效獎核定及分配方案》《機關職能部門季度績效考核辦法》《項目部月度績效辦法》《機關部門員工加班及調休假管理規定》等管理文件，真正體現因事設崗、以崗定人的管理原則，并強調績效與部門定員人數掛鉤、與公司收入利潤指標完成情況關聯，實現“收入增長是干出來的”的管理理念。

　　爭先創優，比學趕超，廣東公司朝著施工企業第一標桿矢志前行。