如何理解企業家精神？復旦大學教授蘇勇舉了這幾個企業的例子

9月24日，2021中國500強企業高峰論壇平行論壇“新時代背景下的中國企業家精神”舉行，復旦大學東方管理研究院院長、教授蘇勇出席并演講。

蘇勇在演講中表示，企業家精神有一個非常重要的點，即創新的精神，來看看這幾家企業是怎么樣做的？

以下為演講實錄摘編

第一家企業，方太集團，做抽油煙機，以及高端的廚電。這家企業成立于1996年，員工有近萬人，是中國500強當中的民營企業。方太位于浙江的慈溪，慈溪是寧波下面的一個縣級市，但是方太集聚了很多來自于世界500強的高端人才，我問過茅董事長，我說你靠什么留住人才？吸引人才？茅董事長表示，方太有一個非常有意思的，叫做身股制，什么叫做身股制，方太近萬名員工，只要你在方太工作兩年以上，都享有分紅權，按照你在企業里面的職位的不同，而且企業章程里面明確規定，每年公司必須拿出凈利潤的10%進行分紅。

我問過董事長，我說你怎么想出來的？他說蘇教授，不蠻你說，我看《喬家大院》看的，在山西平遙的小地方，能夠發展出全國性的金融機構，是有很多很深刻管理之道的。

第二家企業是在圣農集團，圣農集團養雞，我到他位于武夷山處的雞舍看過，還吃了一口他們喂雞的飼料，他們的領導很詫異，說你為什么要吃雞飼料，我就覺得他們的飼料黃澄澄的很可愛，我說他們可以吃嗎，他們說可以吃，我說我吃吃看雞飼料什么味道，還沒有吃過。那年我去的時候，他告訴我養5億只雞，現在一定不止了。所以他給肯德基、麥當勞供應，現在他做到怎么樣？按照肯德基、麥當勞的要求，給他切好塊，給他拌上料，給他做成半成品，然后冷鏈運輸，他的管理有很多的方法，圍繞養雞做全產業鏈，做到什么樣的程度呢？一直做到用雞糞規模化的發電，我們可以想想5億只雞的雞糞，也不得了。

他有一個很有趣的做法：

他們董事長跟我講，說以后我們一定要高度關注員工的情緒化。人都有情緒，打針打的重一點輕一點，雞的防疫效果就不一樣。另外，他還談到，他養雞45天，從種雞進去，從成品雞出來，45天來，員工在養殖場里不能出來，所以他說員工跟我們的雞是同進同出的，但是各位想想，如果把你放到一個養雞廠里，在里面待45天，雖然可以看手機、可以看電視、可以打籃球，但是人的情緒畢竟還是不穩定的，我們不要說45天，我們隔離14天，很多人在酒店里都受不了，后來他琢磨出一個什么辦法？盡量招收夫妻工，他一個養雞廠里可能有三對夫妻、四對夫妻，看規模不一樣，45天待在里面，給你配備很好的物資條件，他們經過調查以后，就發現員工的情緒就獲得了很大的穩定。

最后企業是山東黃金集團，去了以后我也增長了很多的知識，我問他們董事長，我問大概一噸金礦里面能有多少產出黃金，他告訴我大概只有一克，所以那么多的金礦里面，大概只能產出一克的黃金，而且現在很多年輕人是絕對不愿意下礦的，那么怎么辦？智能化、機械化，他們也動了很多的腦筋，所以他成為中國產金量的第一名，他在山東煙臺國了一座智慧礦山，非常的先進。結合我們所訪談的這些企業，我們可以看到，這些企業都有一種創新的意識，從不同的側面，像山東的黃金，他在國有企業里面，能夠做到收入能高能低，干部能上能下，員工能進能出，這三句話說來容易，道理也不復雜，但是你要在一個國有企業里面推行這個做法，其中的阻力，大家是可想而知的。