徐少春：企業數字化轉型要將數據作為核心戰略資源進行升級

9月28日，2020中國500強企業高峰論壇在鄭州舉行。金蝶國際集團有限公司董事長徐少春出席并發表演講。

金蝶國際集團有限公司董事長徐少春

　　徐少春表示， 每一個企業的數字化轉型和升級不是簡單技術升級，而是要將數據作為核心戰略資源進行管理、平臺和業務全面升級。在過去幾年當中，我們金蝶集團進行了若干年云轉型，由一個傳統的公司變成云計算公司，我們推出了金蝶云蒼穹平臺，這是完全可以百分之百替代SAP、甲骨文國外軟件的平臺產品，過去由提供軟件，把軟件部署到客戶那里，現在變成訂閱的服務，過程當中的轉型不是很容易的，需要克服很多的困難，所以我開了微信服務號，徐少春服務號，產品當中680萬的客戶天天可以跟我連接，每天收到很多客戶的需求反饋。

　　以下為演講摘錄：

　　這也是一個重構數字戰斗力的時代，每個價值鏈每個場景能很好收集、存儲、處理、分析和轉化數據，你就會帶來葛愚的競爭優勢和力量。這就是數字戰斗力。

　　這也是EBC致勝的時代，在過去很多企業領導者都知道，60年代是MRP，80年代是MRP2，上個實際90年代是ERP，21世紀是EBC時代。EBC是什么呢？企業業務能力三個英文縮寫，數字化和企業的業務融合以后，變成新的能力，EBC提供五個方面的能力，如果做得好就成為戰斗力。

　　第一，鏈接客戶的能力。比方說精準營銷、社區營銷、自營電商、線上線下的零售。

　　第二，鏈接員工的能力。像財務共享、HR共享、智能協同、人人際消。

　　第三，鏈接伙伴的能力。在線招投標、在線供需協同、在線供需匹配、在線產能共享。

　　第四，鏈接萬物的能力。產品、材料質量追溯、設備預防性保養、機器人(11.370, -0.07, -0.61%)、邊緣技術。

　　第五，數據驅動的能力。智能損益分析、智能風險管控、智能銷售預測、智能要貨預測等等。

　　如果企業善用這五種能力，他就會誕生一種新的競爭優勢，企業想要納入新的增長點，缺的不僅僅是數據鏈接，通過數據鏈接強化個人單元的競爭力，從而提升企業整體戰斗力。

　　每一個企業的數字化轉型和升級不是簡單技術升級，而是要將數據作為核心戰略資源進行管理、平臺和業務全面升級。在過去幾年當中，我們金蝶集團進行了若干年云轉型，由一個傳統的公司變成云計算公司，我們推出了金蝶云蒼穹平臺，這是完全可以百分之百替代SAP、甲骨文國外軟件的平臺產品，過去由提供軟件，把軟件部署到客戶那里，現在變成訂閱的服務，過程當中的轉型不是很容易的，需要克服很多的困難，所以我開了微信服務號，徐少春服務號，產品當中680萬的客戶天天可以跟我鏈接，每天收到很多客戶的需求反饋。

　　過去幾年，為了克服轉型困難，每年有一場從砸筆記本砸電腦，砸服務器甚至砸辦公室等等，為什么要砸，就是要破釜沉舟，懷抱必勝的信念，破除過去傳統的思維模式，過去幾年金蝶的業績保持良好的增長。在過去幾年當中，云的收入每年都是增長40%—50%以上，今年受疫情的影響，仍然增長45%。云的業務已經占到整個集團58%的比例，投資者也給我們很好的認可，在過去幾年當中，金蝶在香港資本市場股價獲得10倍的增長。