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全球化通常經歷四個階段，貿易全球化、供應鏈全球化、組織全球化、品牌全球化。如何實現全球化的資源配置，沈宇峰首先從戰略設計角度講述普華永道如何利用全球網絡優勢，與目的地團隊合作，用全球化新思路為客戶提供全面細致的服務。海外投資成本不菲且蘊含重重風險，企業頂層設計先行十分科學。從全球化業務的選擇、目標國家的篩選、投資環境分析、工業園區篩選到投資的商業模式設計、財務模型測算、標的搜尋和商業盡職調查，以客戶需求為中心，普華永道為企業量身定制一站式解決方案。
為實現“走出去”的第一步，施惠欣從稅務角度分享如何搭建具有效率的投資架構。從了解當地稅務政策、考慮當地投資主體設立的形式、到如何搭建投資海外的控股架構、資金平臺、運營模式及知識產權安排等。這一系列的稅務籌劃一方面為了配合企業的商業需求及優化現金流管理，另一方面也為企業未來上市、整合、重組或其他投資退出策略提供更大的靈活性，以使得稅務籌劃能與企業的商業目的相吻合。
對于企業“出海”發展，落地階段的治理管控體系搭建至關重要，李柳楊表示治理管控應服務于戰略意圖，針對海外業務不同發展階段和業務特征，采取差異化管控模式，從而有效平衡整體經營風險與海外業務發展的靈活性。在落實管控模式時，并非從集團“一管到底”，而是采用市場化的治理模式，通過董事會實現管控意圖。同時，通過外派高管、文化融合、高管激勵等方式，進一步加強對海外業務的管理。普華永道在協助企業“出海”方面具有豐富的經驗，能夠在治理管控、人才管理、文化融合和保留激勵等方面提供全方位支持。
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