做好“六個堅持”，構建“三項機制”，推動項目履約水平再提升

　　為深入貫徹落實中建集團、中建七局關于提升項目履約水平專項行動部署、要求，中建七局交通公司紀委立足職責職能，建立健全學用結合、內外聯合、整治并舉三大機制，以六項堅持，推動項目履約水平再提升。

　　學用結合，延伸監督觸角

　　堅持“六專”監督、政治監督同研究、同部署，組織紀檢監督專題學習會議，深入學習集團紀檢監察系統年中工作會暨2022年“六專”監督、政治監督推進會工作要求以及如何推動監督向基層延伸等內容，對下一步“六專”監督、政治監督工作進行再部署、再落實。

　　堅持規定動作到位，自選動作做實。根據提升項目履約水平專項行動任務措施清單相關內容，圍繞當前疫情和經濟形勢對公司生產經營的影響，持續加強對公司17個重點產出項目進行全面監督，在人力、物力調配，資金投入、計量確權等方面落實情況進行專項整治，助推提升項目履約水平專項行動各項舉措落到實處。7月至8月，完成中原分公司、軌道交通事業部所屬鄭州地鐵六號線、許信高速等重點項目產值督導。

　　內外聯合，精準發現問題

　　堅持打出監督“組合拳”，著力解決提升項目履約水平專項行動“中梗阻”問題，建立紀審聯動雙向協同機制，以“專業體檢”助力“廉政體檢”。將重大風險隱患、重大項目建設等重點領域和關鍵環節作為目標，通過審計專業監督先行、紀委專項治理跟進、雙方貫通協同整改的閉環式監督，實現信息資源共享、監督效能優化。7月至8月，審計協同發現并移交材料、采購等相關問題4項。

　　堅持聯合預警、防范、治理的工作機制，公司紀委與鄭東新區紀檢監察工委、局紀委組成聯合監督檢查組，通過聽取匯報、現場檢查、談話座談等方式，對鄭州地鐵6號線項目工程建設質量、項目安全生產、常態化疫情防控等6個方面的落實情況進行監督檢查，對相關問題進行現場反饋，構建全領域覆蓋、全流程防控、全方位監督的重大工程風險聯防聯控監督格局。

　　整治并舉，提升整改成效

　　堅持專項整治與現場督導同向發力、有機結合，聚焦重點項目管理領域風險點和隱患點，召開分公司重點工作現場監督推進會2次，對金麗溫高速項目、新疆哈密項目、大理市政項目等分公司所屬重點產出項目進行提醒、督導，推動提升項目履約水平專項行動中潛虧項目治理、項目資源調配、工程進度等事項落地落實。

　　堅持把“當下改”和“長久治”結合起來，公司紀委圍繞提升項目履約水平專項行動中的主要風險和關鍵環節，下發督導函4份，指出存在問題、明確整改要求、限定整改時限。在復工復產暨項目管理系統工作會上進行警示教育，從“查病”到“治病”再到“治未病”，公司紀委先后推動提升項目履約水平專項行動職能部門完善各類規章制度5項。2022年，公司在建項目在履約過程中因“執行不講條件，高效不打折扣”的工作作風以及基礎設施建設實力獲得地方、業主表揚信、通報、表彰等49個。

　　交通公司紀委將進一步用監督的硬核實招，壓實監督職責，把監督工作做實做細做到位，推動監督向基層延伸，構建形成事前監督、事中跟進、事后問效的閉合監督回路，不斷將監督效能轉化為發展動能，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。