中冶寶鋼基層單位開年組織策劃人員招聘工作

　　2月8日，“滬崗行動—2023年上海市春風行動暨就業援助月千企萬崗云聘會”在寶山區外管所舉行。中冶寶鋼基層單位工業公司作為上海寶山區“優秀招聘企業”，積極響應政府號召，參與政府搭建的專項招聘活動，持續做好公司人力資源保障工作。隨著線上線下招聘工作啟動，公司年度補員計劃已全面推進。

　　為緩解公司一線用人需求的主目標，兩級人力資源系統對照公司領導班子在重點工作部署會上講話及工作部署，從“定目標、定責任、強閉環”等方面圍繞員工隊伍保障工作策劃研究。

　　一、創新工作思路，提高招聘成效

　　根據公司發展需要和現場需求情況，人力資源系統制定了可行性人員配置方案，積極優化直面招聘短板，周密組織按需補員，秉承“早謀劃早行動”，動態跟蹤，雙管齊下。進一步借助“春風行動”，把握招聘黃金時期，建立穩定的招聘渠道，定點開展“線上、線下”招聘工作，擴大招聘資源，堅持每天一讀，動態了解資源情況。增加可視化招聘配置，讓應聘人員直觀的了解現狀設備操作及工作環境，提高入職穩定性。

　　二、發揮合作機構專業能力，持續加強校企合作

　　將招聘結果作為年度供應商考核重要依據，通過下達招聘需求指標，引導分包單位找資源、找政策，創新互利共贏模式，為公司新區域新市場新業務開拓提供穩定的用工來源。2023年將持續加強校企合作，積極引進一線技術人才，充實公司技術人才隊伍數量。通過拓寬校企資源渠道，擴大校企合作數量，與分包單位了解校企合作是否有相關政策扶持、專項投入、減免稅收等相關政策，與校方建立互惠共贏機制，提高合作成功率。

　　三、優化內部招聘資源渠道，減少資源浪費

　　通過調整內部推薦無證人員激勵標準，調動員工推薦積極性，鼓勵駐外員工交流到本部支撐，充分挖掘內部員工人脈優勢。對各基層單位設立招聘指標，優化綜合績效獎懲機制。建立常態離職人員回訪制度，通過人員篩選后進行電話回訪，尋找資源。建立部門招聘小組，進一步擴大“全員招聘”影響力。著手分解招聘任務，明確目標，并將責任落實到人，統一招聘宣傳口徑，內部每日跟蹤，對于有意向的應聘者做好及時的動態跟蹤，避免資源的浪費和流失。將外部資源和內部需求進行有效對接，將有限的招聘力量用到實處，減少不必要的資源浪費。

　　2023年中冶寶鋼基層單位持續將人才視為企業發展的第一資源，高度重視選才聚才工作，并依托中冶寶鋼“后備人才、領軍人才、工匠人才”三大人才行動計劃，努力建設一支數量充足、結構合理、技能精湛的人力資源體系。深化管理、統一思想、聚焦任務、團結一致，為公司可持續高質量發展提供強有力的人才保障。

　　（中冶寶鋼 陶瑋）